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--首鋼長鋼公司軋鋼廠轉崗職工替代外用工走上新崗位紀實

在首鋼長鋼公司軋鋼廠型鋼車間精整作業(yè)區(qū)，冷鋸發(fā)出刺耳的聲音。年輕的張曉輝拿起鋼帶，按動打包機，"咔嚓"一聲，完成了型材的打包。張曉輝現在干的活兒，四個月前是外用工干的。在這個區(qū)域，過去有65名外用工，負責打包、修磨、貼標牌工作。去年，長鋼公司提出清退外用工后，軋鋼廠積極響應，主動著手清退工作。

去年8月，長鋼公司關于降低勞務費用的通知下發(fā)后，軋鋼廠已經對2013年招聘的高線車間40名勞務派遣工進行了清退。清退后，一線崗位出現短缺。在沒有增加人員編制的情況下，軋鋼廠通過優(yōu)化現有崗位人員，承擔起了空出崗位的工作任務，職工的工作量加大了很多，一線人員緊張，這次頂崗的人從哪里來呢？思慮再三，他們決定先從直屬單位"開刀"。生產科高線生產線副調度崗位和記錄員崗位被撤銷，4名生產調度員和記錄員轉崗頂替勞務工的崗位。同時，從高線車間、棒線加熱車間、輔助車間抽調了部分職工。去年12月，正是最冷的季節(jié)，型鋼車間廠房里寒氣逼人，包括張曉輝在內的50名來自軋鋼廠不同崗位的職工開始跟著外用工學習，一個月后，正式頂替外用工上崗。

這些崗位環(huán)境確實艱苦。尤其是打包工，一個班平均用13盤鋼帶，僅是剝鋼帶外面裹著的六、七層包裝皮，就得兩個人用一個多小時的時間。數九寒冬，平臺上結著厚厚的冰，又滑又凍腳。初來的時候，有些女工哭起了鼻子。孫亞麗原來是生產科調度記錄員，倒了幾個班后，她找到廠領導要求調換崗位。為了讓轉崗職工的思想真正"通了"，該公司領導深入生產現場與他們交流，給大家講現在行業(yè)形勢，講公司生存發(fā)展形勢，講深化內部改革是大勢所趨，如果不打破慣性思維，不轉變觀念，不愿意放下身段，下一步就無法適應改革的新形勢，新要求。改革形勢讓孫亞麗轉變了觀念?，F在，她已經從心理上接受了這份工作，她說："我在新的崗位上工作很充實。"

張喜俊是從生產科高線副調度崗位上來到精整打包區(qū)域的，現在是丙班的代班長。問及當時讓他來時有沒有情緒，他肯定地說："沒有，在哪干都是干，何況現在比過去掙得多。"如今，他帶的丙班今年1月、2月產量和各項指標都創(chuàng)了紀錄，這讓他很欣慰。據介紹，轉崗到型鋼精整區(qū)域的職工，由于較好地完成了任務，收入和原崗位比均有不同幅度地增加。思想工作加上經濟杠桿的有效應用，讓轉崗人員逐步安下心來。

變革在讓轉崗職工逐步轉變觀念的同時，也讓軋鋼廠干部職工的觀念發(fā)生了變化。今年軋鋼廠接收物業(yè)公司澡堂、車棚看管工作時，該廠許多基層職工自愿踴躍報名，經培訓后已經走上了新的崗位。事實上，觀念的轉變，往往是新的活力源泉?，F在，軋鋼廠外用工已全部清退，由內部職工頂替上崗。