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為破解公司發(fā)展難題，盡快擺脫困境，2013年6月3日上午，化工公司召開全體員工專題座談會(huì)，民爆公司班子成員、中層干部應(yīng)邀參加會(huì)議。

會(huì)上，董事長(zhǎng)耿保平就化工公司1-5月份經(jīng)營(yíng)情況作了通報(bào)，對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)表示了極大地關(guān)注，他要求與會(huì)人員集思廣益，就化工公司如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、如何健康發(fā)展提出積極的建議。

按照要求，與會(huì)人員積極準(zhǔn)備，暢所欲言，紛紛就公司的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)模式、投融資、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、節(jié)支增效及資源利用等方面提出了自己的觀點(diǎn)和建議。

最后，耿總提出對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，他說(shuō)要實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)抓落實(shí)、簡(jiǎn)化流程；三是要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新工作。他要求將員工提出的意見和建議匯總整理，對(duì)其中一些可行的建議抓緊研究實(shí)施，與會(huì)人員要與企業(yè)同呼吸、共患難，團(tuán)結(jié)一致闖過(guò)難關(guān)，為順利完成全年任務(wù)努力奮斗。